Виктор ЗАМИРОВСКИЙ, директор КСУП «Племзавод «Россь» с 8 августа 2012 года, депутат Волковысского районного Совета депутатов 28-го созыва, председатель Гродненского областного агропромышленного союза.

Родился в Берестовицком районе, выпускник Гродненского сельскохозяйственного института. Трудовую деятельность начал в марте 1991 года зоо­техником колхоза «Победа» Зельвенского района. В последующие годы трудился заведующим фермой и главным зоотехником СПК «Олекшицы» Берестовицкого района, заместителем начальника управления сельского хозяйства и продовольствия Берестовицкого райисполкома, работал в Гродненском областном агропромышленном союзе.

Награжден многочисленными дипломами, грамотами и благодарственными письмами за многолетний доблестный труд, вклад в развитие племенного дела в Гродненской области и активное участие в общественной жизни Волковысского района. Указом Президента Республики Беларусь № 404 от 14 ноября 2022 г. награжден медалью «За трудовые заслуги».

— Виктор Антонович, с какими результатами хозяйство подошло к областному празднику?

— С неплохими. В этом году, несмотря на непростые погодные условия, в растениеводстве мы даже добавили — и по урожайности, и по валовому намолоту зерна. Мы изучаем новые технологии, применяем новые сорта. Это дает результат.

По остальным направлениям, я считаю, мы тоже на верном пути. Хозяйство многопрофильное, но около 65% выручки сегодня обеспечивает продажа молока, поэтому основные усилия коллектив направляет именно на содержание дойного стада. Мы в свое время построили и модернизировали фермы, и это позволило нарастить поголовье крупного рогатого скота почти до 7 тысяч голов, в том числе 2 400 коров. И, что приятно, валовое производство молока в этом году превысит 20 тысяч тонн — а когда-то производили 8—9 тысяч. Уверен, и это не предел.

— На какие культуры делаете акцент в растениеводстве?

— Прежде всего, имея около 9 600 гектаров сельхозугодий, мы должны обеспечить кормами наше стадо, на этом основываются все планы. Около 1,5 тысячи гектаров занимаем многолетними травами — люцерной, клевером, чтобы получить качественный сенаж. Еще около 1,5 тысячи гектаров возделываем под кукурузу, из них 300—400 гектаров сеем на зерно и 1 100 — на силос. На остальной земле растим технические культуры, которые являюся товарной продукцией, — 515 гектаров сахарной свеклы, 600 гектаров рапса, зерновые культуры. Валовый сбор зерновых в этом году будет около 20 тысяч тонн, нам на фуражные цели нужно 7—7,5 тысячи, остальное пойдет на семена и на продажу. Выращиваем картофель, основная цель — обеспечить сырьем Рогозницкий крахмальный завод, но оставляем и для собственных нужд, для наших работников и пенсионеров, для оказания помощи больницам и другим социальным учреждениям, немного остается на продажу. Есть у нас сад, но это тоже не определяющее направление. Сейчас, чтобы быть конкурентоспособными в садоводстве, нужны серьезные вложения, освоение новых технологий и интенсивных сортов. Постепенно, конечно, сад обновляем, продаем продукцию.

— В названии предприятия скрывается словосочетание «племенной завод», и мы знаем, что породистые росские коровы регулярно выигрывают разные конкурсы…

— Племзавод был создан давно и успешно выполнял свои задачи. Сейчас у нас есть селекционное стадо из трех сотен высокопродуктивных коров, от которых мы получаем бычков и реализуем на элеверы — специализированные племенные предприятия. Но экономическая эффективность этого ниже обычного товарного производства. Конечно, мы продолжаем ежегодно участвовать в выставках племенных животных и регулярно привозим кубки за призовые места. Все же это генофонд, который нужно сохранять и улучшать, к тому же селекция оказывает влияние на продуктивность. Однако и кормовая база, и профессионализм коллектива играют не менее важную роль. Мы всегда изучаем опыт лучших, посещаем обучающие семинары. Интересуемся опытом российских коллег — Россия в последнее время сделала серьезный шаг в развитии сельского хозяйства, там есть чему поучиться, и в то же время нам стало сложнее, потому что усилилась конкуренция.

— Вы ведь производите еще и сыры, и тушенку, разводите рыбу, которые пользуются спросом у населения. Не отказываетесь от этого производства?

— Перерабатывающие мощности заложены еще в советские времена и, пусть они не приносят большой прибыли, отказываться от них пока не планируем. Это, во-первых, рабочие места для наших людей, во-вторых, продукция, которая действительно пользуется спросом, пусть и объемы ее невелики. Конкурировать с нашими пищевыми гигантами по глубине переработки сложно, но ту традиционную продукцию, которую не выпускают «Беллакт» и наш мясокомбинат, — полутвердые сыры, мясные консервы, — мы продолжаем делать. Так же и с рыбхозом: если производственная база есть, она должна работать. Причем работает тоже не в убыток. В этом году выросла хорошая рыба, поэтому, как и всегда, мы будем поставлять ее в продажу, в том числе на осенние ярмарки.

— Как идет обновление материально-технической базы?

— Например, приобрели технику для работы в растениеводстве по новой технологии стрип-тилл — это щадящая безотвальная технология обработки почвы прямо по стерне, она сокращает затраты на посев. Осенью планируем засеять процентов 20 земли таким методом и будем изучать, ждать результата. В нашем районе мы, я так понимаю, первые с этой технологией, хотя соседи-гродненцы работают по ней не первый год и добиваются результатов. И мы стараемся не стоять на месте, двигаться вперед, применять передовой опыт. Для более эффективной экономии ресурсов и повышения производительности труда мы оборудовали около 150 единиц техники GPS-датчиками, и сейчас в режиме онлайн специалисты могут отслеживать расход топлива, объемы выполняемых работ и множество других параметров. Это тоже дает свой результат.

— Коллектив предприятия поддерживает эти передовые начинания?

— В любом деле ведь результат складывается из нескольких составляющих: нужно знать, что делаешь, знать, как это делать, и иметь возможность это сделать, в том числе финансовую, ресурсную, трудовую. Наша команда специалистов — а это почти 100 человек в разных службах — стабильна, профессиональна и знает, в каком направлении двигаться. Например, в том числе благодаря их слаженной работе в этом году мы сможем надоить около 9 тысяч килограммов молока в среднем на корову, такого результата в районе еще не было. Хотя соседи доят и по 11 тысяч, поэтому всегда есть к чему стремиться. Хорошо работает и инженерная служба, как подтверждение — хозяйство регулярно занимает призовые места в соревнованиях по постановке техники на хранение, содержанию машинных дворов. И весь коллектив, который насчитывает почти 500 человек, я считаю достойной и трудоспособной командой. Спасибо им всем за этот нелегкий труд.

— И наверняка в качестве благодарности есть различные меры поддержки работников?

— Стараемся, прежде всего, постоянно повышать заработную плату. За последние пять лет она увеличивалась ежегодно в среднем на 20—22%. Если человек в течение месяца добросовестно работал, кроме зарплаты, выдаем ему продовольственный пакет на сумму от 70 до 100 рублей. Все работающие обеспечены ежедневно бесплатным питанием: кто трудится 8 часов в день — однократным, кто более 8 часов — двухразовым. Если кто-то не питался в столовой, выдаем компенсацию на питание — около 3,5 рубля в день. Каждый работник застрахован от несчастных случаев, а желающим к тому же оплачиваем половину страховки на медицинские расходы. Поддерживаем на балансе жилфонд — это более 200 квартир, стараемся оказать материальную поддержку работникам по их заявкам при замене котлов или плит. Работают у нас профсоюз, идеологическая служба, поездки и экскурсии для коллектива стали традицией.

— Поэтому племзавод «Россь» популярен как работодатель, люди хотят у вас работать?

— Да, приходят нередко, хотя коллектив у нас достаточно стабильный и вакансий практически не бывает. Потому что, на мой взгляд, главное — достичь уровня производства, который может обеспечить достойную заработную плату. А для этого нужно достойно потрудиться. Это все взаимосвязано и достигается не сразу. Но мы к этому идем планомерно и уверенно.

Из истории предприятия

15 октября 1939 — на землях поместья Адама Броницкого создан совхоз «Россь» с 1 542 га земли.

23 июля 1944 — сразу после освобождения Росси совхоз возобновил работу.

1945 — начало развития племенного дела в совхозе «Россь»: скот остфризской породы своим ходом пригнан из Германии. В перегоне участвовал уроженец Росси Людвиг Дубровский.

1972 — достижения хозяйства экспонировались в Москве на ВДНХ СССР.

29 декабря 1972 — совхоз «Россь» получил статус племенного завода.

26 июля 2010 — к КСУП «Племзавод «Россь» присоединен СПК «Агро-Лозы» — бывший крупный и успешный совхоз «Советская Белоруссия» с развитой инфраструктурой, которым с 1992 по 2010 годы руководил знаменитый директор Виктор Трайгель.

Руководители предприятия

1939—1941 — Виктор Федорович Позняков

1944 — Кузьма Иванович Игошев

1944—1950 — Павел Александрович Лознев

1950—1975 — Григорий Иванович Шевяков

1975—1995 — Анатолий Михайлович Зинкевич

1995—1999 — Николай Александрович Мартынюк

1999—2006 — Вальдемар Болеславович Жилюк

2006—2012 — Сергей Николаевич Бычек

С 2012 — Виктор Антонович Замировский

И руководители, и простые труженики племзавода «Россь» за свою работу регулярно отмечаются наградами различных уровней. Только в 2023 году звания «Человек года Гродненщины» удостоена оператор машинного доения Нина Владимировна Свинчук, на Доску почета Волковысского района занесены фамилия бригадира производственной бригады в животноводстве молочно-товарной фермы «Ендриховцы» Александра Викентьевича Ковша и название самого предприятия. Сегодня на областных «Дожинках» Дипломы за призовые места в соревновании на жатве будут вручены водителю Алексею Станиславовичу Королю и операторам зерносушильных установок Владимиру Владимировичу Красовскому (представителю славной трудовой династии предприятия), Геннадию Владимировичу Лавришику, Владимиру Ивановичу Дудинскому и Евгению Ивановичу Котову. Главный агроном хозяйства Андрей Константинович Ракуть удостоен Почетной грамоты Гродненского областного исполнительного комитета.

УНП 500029455