— Расскажите нашим читателям, чем живет система санаторно-курортного лечения и оздоровления, как она развивается?

— В 2006 году была произведена реформа нашей системы, оптимизирована ее работа. На то время насчитывался 101 санаторий на 25 тысяч мест. На протяжении многих лет коечная мощность и численность санаториев существенно не менялась. На данный момент в стране функционируют 102 санатория на 28 тысяч мест. Также в нашу систему входят 194 оздоровительных организации, из них 146 — оздоровительные лагеря, которые работают в летний период.

Последнее десятилетие система санкурлечения не только стабильно функционирует, но и динамично развивается. Об этом свидетельствуют цифры. Даже в период пандемии, в 2020 году, мы сработали без убытка, хотя и выбились из положительной динамики прошлых лет. По итогам 2022 года мы перекрыли показатели благополучного 2019 года. Среднегодовая заполняемость в 2022 году превысила 80 процентов и количество прошедших санкурлечение и оздоровление составило 1 млн 425 тыс. (в допандемийном 2019 году — 1 млн 369 тыс.). За 9 месяцев текущего года лечение и оздоровление прошли более
1 млн 100 тыс. человек. Не сомневаюсь, что 2023-й станет рекордным в этом плане.

— Какая ситуация с экспортом санаторно-курортных услуг?

— По итогам 2022 года отмечался рост на 20 процентов по сравнению с 2019 годом. И такая же тенденция прослеживается по 9 месяцам текущего года — рост экспорта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года 17 процентов. В 2019 году численность иностранцев, приехавших в наши санатории, составила 242 тыс. человек, в 2022 году — 188 тысяч, по итогам 9 месяцев 2023 года — более 160 тысяч. При этом увеличилась выручка, свидетельствующая о том, что люди стали приезжать к нам на более длительный срок и с большим «пакетом» услуг.

— Наличие природных лечебных ресурсов — это ведь то, ради чего люди делают выбор в пользу того или иного санатория.

— Белорусы, а также иностранцы, едут в санатории, чтобы воспользоваться услугами, которые они не могут получить ни в амбулаторных, ни в стационарных лечебных заведениях страны. Нам удалось сохранить базу, методики лечения и широко использовать природный потенциал Беларуси. Более 90 скважин с минеральной водой функционируют на территории наших санаториев. В лечебных целях используются грязи пяти месторождений. Их эффективность доказана.

— Насколько доступно санаторно-курортное лечение и оздоровление для разных категорий граждан?

— Государство сегодня делает и будет делать все, чтобы санкурлечение было доступно для всех. Ежегодно Республиканскому центру на оздоровление и лечение населения выделяется сумма, эквивалентная около 100 млн рублей, что позволяет направлять на лечение и оздоровление более 750 тыс. человек. В 2019 году количество граждан, прошедших санкурлечение и оздоровление на льготных условиях, составило 794 тыс., в 2022 году — 765 тыс. По итогам 2023 года выйдем на цифру более 700 тысяч. Хочу констатировать, что не каждая страна в мире может себе позволить, чтобы более 10 процентов населения пользовались льготами при прохождении лечения и оздоровления.

Безусловным приоритетом является лечение и оздоровление детей. Мы понимаем, что если не будет здоровых детей, то не будет здоровой нации. Республика сполна выполняет свои обязательства перед гражданами, которые проживают на загрязненных от аварии на Чернобыльской АЭС территориях. Мы ежегодно направляем на лечение и оздоровление более 85 тысяч таких граждан.

Что касается работающего населения, то в принципе на 100 процентов удовлетворяются заявки комиссий по оздоровлению.

— Есть ли рост относительно свободной реализации путевок физическим и юридическим лицам?

— Да. Прирост ежегодно составляет 15-20 процентов. По итогам прошлого года реализовано более 661 тыс. путевок. Это свидетельствует о том, что наши люди изменили потребительское отношение к своему здоровью. Все-таки санатории ассоциируются с профилактической направленностью. Работающие граждане не ждут той же льготной путевки, а понимают ценность здоровья здесь и сейчас. К тому же, быть здоровым сегодня модно. Поэтому мы обуславливаем стабильный спрос на путевки в санатории изменением отношения к здоровью нашего населения.

— Вы сегодня ознакомились с работой санатория «Пралеска». Поделитесь впечатлениями от увиденного.

— Я приехал в санаторий, зная, что здесь недавно сменилось руководство. Необходимо было оценить сегодняшнее состояние дел и наметить перспективы развития в присутствии представителя собственника санатория. Удалось пообщаться с отдыхающими, претензий по качеству оказания медицинских услуг нет, но материально-техническая база оставляет желать лучшего. Санаторий имеет статус второй категории и ему явно есть куда стремиться. Поставлены задачи перед собственником и новым руководителем санатория, обозначено, в каком направлении необходимо работать и что для этого делать. Потенциал здесь хороший, но его нужно реализовать.

— В районе есть еще одно санаторно-курортное учреждение…

— Это санаторий «Энергетик», который является одним из ведущих лечебно-оздоровительным учреждений высшей категории республиканского значения. По качеству услуг он находится на другом уровне. Там есть природный потенциал — минеральные источники. Идет большая реконструкция номерного фонда. И «Пралеске» необходимо подтягиваться, чтобы при должной организации на высоком уровне решать вопросы по лечению и оздоровлению граждан. Да, сегодня санаторий обеспечивает определенным количеством мест работников ОАО «КСМ», но в остальном необходимо зарабатывать. Для этого санаторий должен стать привлекательным для разных категорий граждан. Необходимо укрепить материально-техническую базу и принять определенные организационные меры.

— В санатории «Пралеска» преимущественная категория отдыхающих граждан — люди пенсионного возраста. О чем это свидетельствует?

— Учитывая состояние маттехбазы и ценовое предложение, сюда едут преимущественно люди с минимальным достатком, требующие социальной поддержки, а трудоспособное население, которое готово платить большие деньги и претендует на качество предоставления услуг более высокого уровня, выбирает другие санаторно-курортные учреждения. Санатории должны работать в рыночных условиях, конкурировать между собой. Никто не мешает той же «Пралеске» улучшить свою матбазу и получить категорию, которой она будет соответствовать.

Я возлагаю больше надежды на новое руководство санатория и считаю, что есть некоторый застой в работе учреждения. Надо двигаться вперед. По природному потенциалу здесь хорошее живописное место — рядом водоем, лес, чистый воздух, оказывается много хороших качественных услуг. Надо просто идти в ногу со временем. Уверен, будущее у санатория есть и его я связываю, в том числе, с новым руководителем. Удачи ему и всему трудовому коллективу. Они делают большую работу в деле укрепления и сохранения здоровья граждан. А мы со своей стороны готовы им помогать.