Не ушел от них глава Гродненщины и на этот раз, но основной целью поездки было знакомство с двумя знаковыми не только для района перерабатывающими предприятиями — ОАО «Беллакт» и ОАО «Волковысский мясокомбинат». Губернатор уверен: внимание в равной степени нужно оказывать как проблемным предприятиям, так и тем, кто уверенно стоит на ногах. Поддержка нужна и сильным: какими-то административными решениями, преференциями — для того, чтобы их финансово-экономическое положение только улучшалось, а соответственно, были выше зарплаты работников, отчисления в бюджет, что позволит, в свою очередь, выделять больше средств на социальные проекты региона. К тому же знакомство с методами работы, технологиями успешных коллективов — это хороший опыт, которым можно и нужно делиться с теми, у кого не все получается. Эту мысль Владимир Караник проиллюстрировал сравнением с семьей, где есть здоровые и больные дети: традиционно повышенное внимание уделяется ребенку со слабым здоровьем, а остальные чувствуют себя ущемленными.

«Беллакт» и мясокомбинат, конечно, предприятия сильные. Они входят в число градообразующих, здесь работают многие жители района, средние зарплаты превышают 1000 рублей, а продукция этих предприятий известна далеко за пределами Беларуси. Но и у них сейчас времена не самые простые. Факторов здесь несколько: и пандемия коронавируса с закрытием границ, и демографический спад во многих странах, и периодические санкции надзорных органов Российской Федерации — обширного рынка сбыта для тех же мясокомбинатов. Поэтому нужно думать всем миром, как справиться с кризисными явлениями, найти новые рынки сбыта, чтобы вернуться к устойчивым положительным показателям.

С руководителями «Беллакта» Александром Яроцким и Волковысского мясокомбината Владимиром Беляевым председатель облисполкома обсудил текущее положение дел и задачи на перспективу. Побывав в производственных помещениях, он в очередной раз убедился: предприятия эти, хоть и имеют богатую историю, на данный момент — современные, использующие передовую технологию и выпускающие качественную продукцию. Продолжением посещения цехов были встречи с трудовыми коллективами предприятий, где Владимир Караник призвал работников к откровенному диалогу без запретных тем, пообещав если не ответить на все вопросы, то хотя бы выразить свою позицию.

В завершение визита глава области ответил на вопросы журналистов «Гродненской правды» и «НЧ».

— Владимир Степанович, как бы вы оценили перспективы развития посещенных сегодня предприятий и Волковысского района в целом?

— «Беллакт» и Волковысский мясокомбинат — по сути, два предприятия, которые вносят основной вклад в показатели Волковысского района. Это основные рабочие места в Волковыске, это предприятия, которые имеют богатую историю. Здесь отличные коллективы и хорошие технологии.

У «Беллакта», я считаю, хорошие перспективы расширения географии и объемов экспортных поставок. Для этого есть все составляющие — и качество, и конкурентная цена, и хорошее сырье, и устойчивая сырьевая база, которая будет и дальше развиваться. Мы обсудили пути выхода на новые рынки: это и использование другой упаковки — металлических банок, чтобы продукция лучше переносила транспортировку в страны дальней дуги, и другие технологические новинки. Главное, что у коллектива и руководства есть понимание дальнейших шагов, и мы наметили перспективы развития и работы на расширение экспортных поставок.

Продукция Волковысского мясокомбината — это тоже бренд, известный далеко за пределами области. Сейчас имеются временные проблемы с поставками в Российскую Федерацию, но надеюсь, что вскоре все вопросы будут сняты, потому что качество продукции хорошо известно и никаких сомнений не вызывает. Поэтому, я думаю, дальнейшая перспектива — расширение поставок на российский рынок, поскольку он самый близкий к нам логистически и самый привлекательный экономически. Но в любом случае нужно думать и о развитии альтернативных рынков, для того чтобы иметь устойчивое положение вне зависимости от конъюнктуры.

Вот это два предприятия, которые на данный момент занимают устойчивое экономическое положение, с оптимизмом смотрят в будущее, а главное, имеют хороший потенциал для дальнейшего роста. И общение с руководителями и коллективами подтвердило, что предприятия действительно нацелены на развитие.

Что касается самого Волковыска, здесь тоже видятся хорошие перспективы — как жилищного строительства, так и медицинской составляющей. Мы обсуждали вопросы строительства детской поликлиники, развитие действующей больницы. Здесь благодаря местным органам власти уже введен в строй новый корпус, который существенно расширил возможности больницы. Планируется ее дальнейшее совершенствование, превращение в так называемую опорную клинику.

Еще во время моей работы в Минздраве обсуждался проект создания в стране сети таких опорных клиник, которые будут обладать теми же возможностями, что и клиники областного уровня и города Минска. Для того, чтобы, независимо от того, где живет человек, он в течение часа мог получить специализированную помощь на современном уровне. Когда говорилось о Гродненской области, сеть опорных клиник была определена такой: Гродно, Островец, Лида и Волковыск. Поэтому сейчас планируется дальнейшая модернизация больницы, оснащение ее техникой. И мы надеемся, что в рамках совместного проекта с Европейским инвестиционным банком на базе Волковысской ЦРБ будет создано отделение неотложной помощи. Это, по сути, приемный покой, оснащенный компьютерным томографом, магниторезонансным томографом, ангиографом, эндоскопией, операционными и палатами кратковременного пребывания, что позволит оказать любую помощь пациенту в случае внезапного ухудшения состояния.

— Как прошли сегодняшние встречи с трудовыми коллективами? О чем беседовали с работниками?

— У нас запретных тем не было, мы беседовали буквально обо всем. Общение касалось и проблем со здоровьем, и ситуации с коронавирусом, естественно, текущей социально-политической обстановки в регионе и в стране, и предстоящей конституционной реформы. То есть, состоялся абсолютно откровенный разговор по всему спектру вопросов, которые действительно волнуют наше население. И я очень рад и благодарен коллективам обоих предприятий за эту откровенность и хороший диалог. Чем больше мы будем разговаривать, чем больше мы будем слышать проблемы и чаяния друг друга, тем устойчивее будет ситуация в регионе и тем динамичнее будет его дальнейшее развитие.

Олег АВШТОЛЬ.