Выводы по итогам:

«Когда видишь картину не только на бумаге, ситуация предстает разной. В случае с «Цветлитом», она лучше, чем я предполагал. Созданы хорошие условия для работы, производится действительно высокотехнологичная продукция, у руководителя предприятия есть полное видение как развиваться, наращивая производство.

На «Фильтре» ситуация, к сожалению, диаметрально противоположная. Скажу прямо – предприятие надо спасать. Как я и предполагал, все вопросы кроются в эффективности менеджмента. Когда начинаешь задавать вопросы, которые, в общем-то, должны были быть разрешены еще 2-3 года назад, ответа абсолютно нет. Следовательно, нужно принимать управленческие решения. Консервировать эту ситуацию дальше нельзя. Мы должны делать все, чтобы наши люди могли работать, зарабатывать и имели для этого соответствующие условия.

Пример эффективного хозяйствования и грамотной кадровой политики – «Акцент». Руководитель не просит помочь ему ни со сбытом, ни с чем-то иным. У него все есть, и он знает, куда двигаться. Более того, он порадовал своим заявлением, что ему не хватает швей. И он даже готов оплатить подготовку специально созданных групп в средних специальных учебных заведениях.

Эта тема, безусловно, будет с соответствующими предложениями доведена до Минобразования и до Администрации Президента Республики Беларусь".