Первым в списке посещаемых объектов стал один из белорусских флагманов производства азотных удобрений – ОАО «Гродно Азот». Роман Головченко посетил ряд производственных цехов предприятия, ознакомился с вопросами модернизации производства минеральных удобрений. Состоялось также совещание, на котором обсудили ход реализации проекта по строительству нового азотного комплекса на территории предприятия, а также модернизацию действующего производства. В работе совещания участие приняли председатель облисполкома Владимир Караник, помощник Президента – инспектор по Гродненской области Юрий Караев, председатель горисполкома Мечислав Гой, председатель концерна «Белнефтехим» Андрей Рыбаков, генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко.

– Пройден уже большой путь, и до конечной цели осталось немного. Параллельно с этим реализуется проект модернизации действующих производств, который направлен в первую очередь на повышение объема выпуска карбамида и аммиака. В конечном итоге повысится объем выпускаемых удобрений, на которые сейчас очень большой спрос. По этому проекту мы тесно работаем с российскими коллегами. Есть четкий план и график реализации, согласно которым работы должны завершиться в период с 2024 по 2026 год, – сказал Роман Головченко. – Можно было сделать это и раньше, но сложность в том, что нельзя останавливать действующее производство, чтобы не упустить денежный поток. Поэтому все процессы будут реализовываться параллельно. Конечная цель модернизации – это повышение объема выпуска и, соответственно, технической надежности оборудования.

В активной стадии модернизации на предприятии сейчас два цеха: «Аммиак-3» и «Аммиак-4». Мощность обоих цехов планируют увеличить до 2 100 тонн в сутки (до сих пор удавалось производить чуть боле 1 600 тонн аммиака). Благодаря модернизации, по словам первого заместителя генерального директора – главного инженера предприятия Сергея Силивоника, удастся нарастить производство товарного аммиака до 313 000 тонн в год и выше.

– Аммиак в перспективе можно переработать в другие минеральные удобрения, что позволит выпустить дополнительно к существующему объему минеральных удобрений порядка 288 000 тонн в год в действующем веществе, то есть в азоте, – рассказал Сергей Силивоник. – На модернизацию цехов понадобится порядка 270 миллионов долларов. Для этого будут задействованы средства предприятия и внутренние кредитные ресурсы.

Параллельно с модернизацией двух цехов на ОАО «Гродно Азот» идет строительство цеха по производству карбамида на 1 000 тонн в сутки. По словам заместителя генерального директора по экономике и финансам Дмитрия Горошко, в 2021 году «Гродно Азот» сработал стабильно, выполнены все доведенные концерном показатели.

– Нам удалось к концу года стабилизировать финансовое положение, все показатели у нас вошли в норму. Более чем в три раза снизилась кредитная нагрузка благодаря хорошему финансовому результату.  Предприятие чувствует себя уверенно, планируем также эффективно отработать нынешний год, – отметил Дмитрий Горошко, подчеркнув, что спрос на производимую продукцию стабилен, выработалась приятная конъюнктура цен. – Сейчас с учетом того, что сезонный спрос на удобрения немного снижается, цены тоже опускаются, но в течение 2022 года, по нашим прогнозам и оценке аналитических международных агентств, цены будут на приемлемом для эффективной работы уровне.

Заместитель генерального директора рассказал также, что прошлый год был для гродненского производителя азотных удобрений рекордным по финансовому результату.

 – По прогнозам, в этом году уровень чистой прибыли будет незначительно ниже, но это объясняется тем, что немного пойдет на спад ценовой уровень. В то же время финансовые результаты позволят нам и дальше аккумулировать собственные источники для осуществления модернизации действующего производства, – отметил Дмитрий Горошко.

Он рассказал, что благодаря успешным показателям в 2021 году удалось увеличить уровень заработной платы сотрудников, в среднем она достигает 2100 рублей.  Кроме того, были внесены изменения в систему премирования коллектива. Структурные подразделения сориентированы на высокие достижения в индивидуальных показателях, таким образом у коллектива есть возможность непосредственно влиять на результаты оценки своего труда и результаты работы всего предприятия.

Было подчеркнуто, что на данный момент предприятие работает на насыщение внутреннего рынка для обеспечения сельского хозяйства удобрениями в посевной период.

grodnonews.by